เชื่อมต่อจากบทความ "Leadership ผู้นำเหนือหัวใจคน" นักปฏิบัติคนเดิม ท่านได้ให้ข้อคิดกับดิฉันมากมาย เวลาประมาณ 1 ชั่วโมงเศษ แต่ดิฉันกลับได้อะไรเยอะมาก คาดว่าอาจจะเป็นประสบการณ์ค่อนชีวิตของนักปฏิบัติคนนึง แต่ดิฉันได้ฟังเนื้อหาโดยย่อเหล่านี้ภายในเวลาชั่วโมงเศษ เกินคำว่า “คุ้มค่า” จริงๆค่ะ
ผู้บรรยายกล่าวถึง แนวทางการเป็นผู้มีชัยชนะ ตามแบบฉบับแม่ทัพซุนวู (ขุนพลนักรบ) ซึ่งผู้บริหารส่วนใหญ่ที่เป็นแม่ทัพใช้คำภีร์บทนี้ ในการเป็นแนวทางเป็นเข็มทิศในการบริหารงานมานักต่อนัก หลายชั่วอายุคน ซึ่งดิฉันเกิดความประทับใจ และเห็นถึงประโยชน์ยิ่ง ที่จะนำมาประยุกต์ใช้จากแนวทางคนสำเร็จ เดินตามแบบฉบับแม่ทัพ ดังนี้
1.เป้าหมายและวิสัยทัศน์
สิ่งสำคัญที่แม่ทัพทุกคนต้องมี ถ้าขาดสิ่งนี้นับว่าจบตั้งแต่ยังไม่ได้เริ่ม แม่ทัพคือ ผู้กำหนดเป้าหมายอย่างชัดเจนเพื่อนำทัพไปให้ถึงชัยชนะ โดยการเดินทางและมองอย่างมี วิสัยทัศน์ ซึ่งในวงการนักธุรกิจส่วนใหญ่เท่าที่ดิฉันเคยได้ร่วมวงสนทนามา คำว่า วิสัยทัศน์เป็นเรื่องที่ค่อนข้างได้ยินกันจนชินหู เพราะนี่คือ ปัจจัยสำคัญในการนำพากองทัพ และองค์กร
2. รู้เรา (จุดอ่อน-จุดแข็ง)
รู้ทุกส่วนที่เป็นทั้งจุดอ่อน และจุดแข็งของเรา การที่เรารู้เราในทุกจุด นั่นคือ ความไม่ประมาท และคำถามที่ผู้บรรยาย ใช้กับการบริหารงานของตน และการดำเนินชีวิตในเกือบทุกกรณี คือ คำถามที่ว่า “อะไร คือ คุณค่าของคุณ?” คำนี้ถ้าพูดตามภาษาวัยรุ่น คือ มันโดนเข้าอย่างจังค่ะ เป็นคำถามที่เราสามารถใช้ได้กับทุกเรื่องที่ผ่านเข้ามาในช่วงของชีวิตส่วนตัว และชีวิตทางธุรกิจ
- การสมัครงาน “อะไร คือ คุณค่าของคุณ?” ที่บริษัทควรเลือกคุณเป็นพนักงาน คุณตอบได้หรือไม่
- ทำงานทุกวันนี้ “อะไร คือ คุณค่าของคุณ?” ที่บริษัทต้องรักษาคุณไว้ คุณตอบได้หรือไม่
- การเลือกคบเป็นแฟน “อะไร คือ คุณค่าของคุณ?” ที่เขาควรเลือกคุณเป็นแฟน คุณตอบได้หรือไม่
ประเด็นเหล่านี้ ดิฉันอยากสานต่อให้คุณตระหนักในเรื่อง Value Add คุณค่าในตัวเรา อย่าให้ใครมาถามเราได้ว่า “แล้วตัวคุณ มีคุณค่าอะไร?” นี่คือประเด็นที่ต้องคิด
3. รู้เขา (ปัจจัยภายนอก)
รู้ถึงปัจจัยภายนอกที่เป็นโอกาสและอุปสรรค มองเห็นโอกาสและภัยคุกคาม หนึ่งประโยคเด็ดจากผู้บรรยาย
“ชนะโดยไม่ต้องรบ ทำอย่างไร?” เป็นคำถามที่เราต้องฉุกคิดอย่างยิ่ง การชนะแบบไม่ต้องรบ คือการสร้างความเข้มแข็งให้กองทัพเราตลอดเวลา, แข่งกับตนเองตลอดเวลา, และที่สำคัญที่สุด ไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับธุรกิจ คือ ทำอย่างไรให้ศัตรู
ต้องการเป็นพันธมิตร? คำถามข้อนี้ตอบโจทย์ กลยุทธ์การบริหารแบบรู้เขาได้ชัดเจนที่สุดค่ะ
4.เข้าใจแก่นกลยุทธ์
การบริหารกลยุทธ์ที่ดี คือ การบริหารแบบนักวางแผนกลยุทธ์ ใช้ทรัพยากรให้น้อยที่สุด แต่คุ้มค่าที่สุด จึงจะเรียกว่าการวางแผน ไม่ใช่ทำไหลตามน้ำ แต่ทำอย่างต่อเนื่องเหมือนสายน้ำ ข้อคิดอันสั้นแต่แฝงไปด้วยแง่คิดมากมาย ถ้าเรารู้จักการนำมาคิดและปฏิบัติค่ะ
บทความโดย : คุณสุดารัตน์ เพ็งขุนทด
